Сказано на «Радио 1»
4 декабря 2020 в 15:04

Глава Черноголовки Олег Егоров – о молодёжном арт‑пространстве, беспартийности, патронажной службе и развитии наукограда

Глава Черноголовки Олег Егоров – о молодёжном арт‑пространстве, беспартийности, патронажной службе и развитии наукограда
© «Радио 1»
Подкаст
Олег Егоров

Почему глава городского округа Черноголовка Олег Егоров предпочёл муниципальное управление науке и не вступает в партии? Где и когда появятся в городе индивидуальные жилые дома? Какой опыт города перенимает вся Россия и почему водопроводная вода не отличается от бутилированной?

Ответы на эти и другие вопросы слушайте, читайте и смотрите в новом выпуске программы «Первые лица» на сайте radio1.news, в мобильном приложении и на YouTube-канале «Радио 1».  

Мы принимали в нашей студии уже очень много глав городских округов. У каждого из них свой путь, своя дорога и своё отношение к тому, как он попал в Московскую область, стал здесь жить и работать. Вы здесь родились, более того, не просто в Московской области, а непосредственно там, где вы сейчас живёте и работаете. Это на вас накладывает ответственность, когда вы каждого практически знаете в лицо?

Конечно, накладывает, это отчасти упрощает работу, когда ты, ну, скажем так, знаешь город, понимаешь, кто есть кто, чем люди живут, чем дышат. Это, конечно, осложняет работу, и жизнь в некотором виде. Потому что никуда не деться из-под пристального внимание жителей. Вся наша работа рассматривается как под микроскопом, поэтому определённая степень дополнительной ответственности конечно же есть.

В вашей биографии есть один пункт, который отличает вас практически от всех других глав. Этот пункт о том, что вы не состоите ни в какой партии. Это действительно так на сегодняшний день?

Да, так.

Это возможно в современном муниципальном управлении?

Да, как видите. 

Вам никак этот факт не мешает или, наоборот, может быть, помогает чем-то? Обычно принадлежность к той или иной политической силе, когда за твоей спиной большая поддержка, когда ты можешь обратиться не только по вертикали официальной, но и в том числе, когда ты принадлежишь какой-то общности или какой-то силе, когда сам по себе – это сложно?

Я бы не сказал, что как-то там сложно или просто, ну просто вот так, как есть. 

У вас так сложилось, потому что вы не сторонник вообще вступать в какие-то организации?

Ну да. 

То есть это ваша такая позиция?

Да, сегодня такая позиция. 

Вы по профессии физик, закончили МГУ. Это достаточно такая сложная наука и сложная профессия. Наверняка, раз вы выбрали эту профессию, вам это нравилось или это был случайный выбор?

Мне кажется, это был достаточно простой путь к высшему образованию. Для Черноголовки это достаточно типичная история, потому что у многих родители физики или химики, много сильных преподавателей, есть репетиторы сильные. Я, собственно, из научной семьи, мой отец физик и он меня подтягивал, подготовил, а в детстве совершенно искренне я считал, что вообще все люди на земле физики и химики, потому что когда вы живёте в маленьком городе и все вокруг ученые, ваша собственная семья, родители друзей, ну а потом подрастал, открывался новый мир, стало понятно, что не все занимаются наукой.

Обычно есть такие споры между физиками и лириками, у вас между физиками и химиками существует такая негласная конкуренция в городе?

Никакой, потому что у нас центр по изучению химической физики и всё что происходит в науке – это на стыке химии и физики, например горение, взрыв, какие-то другие процессы. Они на стыке, тут нельзя одно от другого отделить, поэтому нет ни то, что никакой конкуренции, просто нигде физики и химики так не близки как в Черноголовке.

Когда вы руководитель не просто города, а наукограда, и к вам на приём в том числе или обращаясь приходят наверняка и кандидаты наук, и люди, занимающиеся наукой и хорошо разбирающиеся, то есть не в приблизительных, а именно – в точных науках, здесь не поюлишь, отвечая на какие-то вопросы, наверняка люди хотят конкретики, это осложняет работу?

Безусловно, потому что люди умные, люди образованные, люди зрят в корень вопроса, и конечно это непросто работать в таком городе, потому что ну достаточно высокая планка должна быть и по качеству, скажем так, нашей работы и взаимодействия с жителями, тут, если простым языком, лапшу на уши не навешаеш. 

Если говорить о результатах наукограда, то есть мы всегда, вот те, кто живёт в обычных городах, это такое неизведанное пространство немножко. Не все понимают, что такое наукоград. Чем он отличается от обычного города и что дают наукограды в целом нашему региону, области или всей стране. Вот на примере вашего города расскажите.

Когда стояла задача сделать атомную бомбу и делать разные виды бомб, вот что нужно делать чтобы запустить цепную реакцию? Нужно плотно-плотно сжать урановое ядро, я совсем упрощённо говорю, сделать это можно управляемым взрывом. Это довольно сложно, это не просто рядом что-то бабахнуло, а надо так, чтобы взрыв был со всех сторон и сжал вот это вот ядро. Вот так появилась Черноголовка, то есть научный центр по изучению взрыва. Сначала это была просто экспериментальная площадка, полигон в лесу, ну а потом разрослось потихонечку до целого научного центра. Из Института химической физики появились другие направления, поэтому Черноголовка решала естественно государственную задачу, это был город федерального подчинения, находился в ведении Академии наук, задача очень чётко формулировалась.

Потом круг задач расширялся. Например, мой папа занимался лазерами, которые, естественно, должны были применяться в целях обороны. Лазером могли светить с орбиты через поверхность воды, например, связываться с подводными лодками или была задача сбивать баллистические ракеты противника в верхних слоях атмосферы, вот над этими работали интересными задачами. То есть основным заказчиком тогда было министерство обороны, конечно. Материаловедение было с этим связано, то есть нужно было готовить, разрабатывать какие-то материалы, которые держат температуру высокую, давление, ещё что-то, поэтому что Черноголовка и что наукограды давали и дают стране, ну по сути это были центры по решению задач, кто-то называет, что это были открытые шарашки, в которых работали специалисты, но тут сложно, понимаете, каждый наукоград имеет свою специфику, если говорить про Дубну, например, то все знают, что это ядерный научный центр, Черноголовка - центр по химической физике, Пущино – это биология.

Сейчас, когда вы упомянули слово «были», то есть некоторое время назад была такая довольная тревожная обстановка в мире и сейчас она тоже, не назвать её такой расслабленной, в этот момент поступают какие-то дополнительные заказы или может быть усиливается это направление работы, и как изменяется жизнь наукограда, основанного на таких исследованиях ядерных, которые работают на оборонку, когда ситуация в мире наоборот успокаивается и это не становится первоочередным вопросом?

Дело в том, что наука – это, скажем так, оружие такого дальнего действия. Вот об этом Капица очень хорошо сказал. То, что это самые высокодоходные инвестиции, но они получаются очень не скоро. Если вы вкладываете в науку сегодня, особенно в фундаментальное направление, то результат вы можете получить через 10 лет, через 20, а может быть и через 50. Поэтому, скажем так, чем более дальновидный подход у направления, или у государства, или у министерства, тем более серьёзное отношение к фундаментальной науке.  Есть конечно и прикладные работы и Рособоронзаказ в Черноголовке достаточно большой и серьёзный. Я не буду говорить про какие конкретные вещи, что там делается, но безусловно есть организации, занимающиеся наукой и производством, которые загружены на много лет вперед заказами, достаточно успешно решают эти задачи.

Самое интересное и перспективное направление, на мой взгляд, сегодня – это водородная энергетика. Черноголовка здесь безусловно лидирует в России, есть у нас и специалисты, и лаборатория, которая делает совершенно уникальные топливные элементы, водородные, которые позволяют коптеру, например, если на литий-ионном аккумуляторе коптер летает полчаса, то на водородном источнике четыре часа. Это конечно очень интересно и очень перспективно, особенно в сфере того, что экология выходит на первый план в мировой повестке, углеводороды безусловно заканчиваются, все это понимают, стоимость их будет расти со временем и шаг за шагом они конечно будут вытесняться альтернативной энергетикой, мы видим уже, что это не просто тренд, а это нынешние реалии.

Для того, чтобы работать в такой сфере, безусловно нужна и сменяемость поколений, и определённый уровень образования. Когда к нам приезжают главы, как правило, одна из самых таких насущных проблем – они говорят о недостатке кадров в различных направлениях, ну медицина сейчас понятно в связи с чем, когда вот такой непрерывной научный процесс, когда огромное количество заказов и нужны специалисты лучшие из лучших для такой работы. Есть ли какие-то у города образовательные проекты, может быть, целенаправленно отправляют кого-то на обучение или наоборот каким образом происходит отбор, и остается ли в связи с этим молодёжь жить, продолжать там, где они родились? 

Сегодня люди мобильные, это не советский союз, и конечно города конкурируют за людей, и конкуренция за специалистов образованных и умных достаточно высокая, здесь я бы даже говорил не про какие-то программы и отсылки людей на обучение, а на самом деле про городскую среду, вы можете даже предложить большую зарплату и хороший грант ученому или специалисту какому-то крутому, но если в городе неприятно находиться, нет современных общественных пространств то жить там не хочется. Если там нет качественного образования, тоже не поедешь туда, потому что появятся дети, их надо где-то учить, медицина -  тоже, вот поэтому на самом деле эти базовые потребности никто не отменял и наукограды всегда были выделены в некую особую категорию городов, где были дополнительные мощности и по спорту, и по образованию, и школы наукоградские входили не в систему там горрайоно, а в российскую академию образования и шли по своим собственным методикам. Сейчас есть много сложностей, связанных с этим, потому что мы находимся в общей системе районного подчинения, никаких там дополнительных сверхнормативов из-за того, что город – наукоград нет, а хотелось бы, конечно.

Возвращаясь к вашей карьере, к вашему пути – вы не стали физиком или химиком, а выбрали для себя муниципальное управление. Вам это ближе и интереснее или это стечение обстоятельств? Как у вас произошло это?

Это и интересней, и это стечение обстоятельств, потому что когда в городе происходили достаточно значимые события, выборы главы, смена власти, много чего происходило, вот как-то было сложно остаться в стороне, поэтому я влился, стал помогать прошлому нашему главе, который был выходец из академии наук, член-корреспондент РАН, ну и вот в оказался в итоге на посту 

У вас в биографии есть такой интересный момент. Он вызывает вопрос: вы несколько лет уже были главой и потом, если я не ошибаюсь, на месяц у вас был перерыв, вы перешли на другую должность, а потом снова вернулись – в связи с чем это?

Я какое-то время был главой состава совета депутатов, а потом был главой, руководителем администрации. 

То есть это реорганизация? 

Да, это просто изменился областной закон.

У вас пятилетняя дочь, когда у нас был глава Звёздного городка, я задала ему вопрос, у него тоже дочери, о том что, выйдут ли они замуж за космонавтов. Он сказал, что это очень вероятно, потому что они воспитываются в этой среде, видят, как космонавты прилетают, встречают, бегают и смотрят, ваша дочь вероятнее выйдет замуж за ученого? 

Я вообще хотел бы отойти в сторону от её выборов каких-либо, пусть сама решает, мне кажется, ребёнку должна быть предоставлена полная свобода в выборе профессии, образования, спутника по жизни, точно никакого давления оказывать не планирую совершенно, никакин примеры приводить, во-первых обычно до добра это не доводит, когда под прессингом родителей дети должны принимать какое-то решение, идти учиться туда-то, а потом это не нравится например, а второе, ну это надо нести ответственность за последствия, если ты человека там додавил, на что-то там настроил, то потом изволь отвечать за то что будет. Поэтому хотелось бы чтобы она сама решила.

Продолжая тему выбора, 8 декабря результаты ещё одних выборов будут оглашены на всю страну, я имею в виду конкурс «Вкусы России», который происходит на территории всей страны и Подмосковье представлено очень ярко, очень много интересных представителей, и конечно мы желаем всем победы и будем болеть, среди лимонадов есть ваш производитель, которого мы все независимо от того, где мы живём, знаем, потому что на полках практически каждого магазина есть лимонады и вода из Черноголовки. Буквально пару слов, почему они так знамениты, почему о них все знают и чем они отличаются от своих конкурентов?

Тут очень неоднозначное отношение к известности этого бренда, потому что с одной стороны конечно здорово, что все знают Черноголовку во всей стране, все сразу понимают, что это, но люди-то ассоциируют это с напитками, то есть, когда спрашивают: а ты откуда? Я говорю, что из Черноголовки, а мне: а, это где напитки делают? Я говорю: ну нет, не только напитки, вообще-то там люди наукой занимаются и серьёзные глобальные задачи решают научные. «Ну про науку мы ничего не слышали, а напитки ваши пьем, хорошие. Вот поэтому мне как человеку, выходцу из научной семьи, немножко обидно, что мы известны именно напитками, но перешибить это узнаваемость уже конечно практически невозможно, потому что второй десяток лет бренд очень известен, но когда напитки появились и пошла реклама, конец девяностых по-моему, я думаю это какая-то совершенно неудачная затея, то есть слово «Черноголовка» такое немножко необычное, нелепое, оно может казаться странным.

Но запоминающимся…

В точку попали! то есть она настолько запоминается, что один раз и навсегда, и вот эта вот фраза «пейте без остановки напитки из черноголовки» она, конечно, знаменита уже стала.

Возможно, именно напитки принесут ещё очередной известности, очередное признание?

Уже принесли, насколько я знаю компания является третьей после Пепси и Кока-колы по объёмам. Это на самом деле грандиозно, и у напитков большие инвестпроекты, они расширяют свои мощности по безалкогольной продукции, и по кондитерским изделиям, по снекам, в этом отношении конечно ну приятно, налоговая отдача идет в город от этого.

Помимо лимонада эта компания выпускает воду и возникает вопрос уже, наверное, больше с точки зрения наук. Откуда вода и действительно ли она настолько чистая, что практически у каждого городского жителя есть в квартире?

Ну мы смеёмся, говоря, что это водопроводная вода, которую просто льют по бутылкам. На самом деле не совсем так, но и городская вода, и вода напитков из Черноголовки она забирается из артезианских скважин с определенного водоносного горизонта, где действительно очень хорошая вода и Черноголовка пьёт воду из-под крана, например.  

То есть она идентична той, что в бутылке?

Да, мы не кипятим её, просто нет необходимости и это очень приятно, знаю что в Московской области не везде так, где-то нужны станции обезжелезивания, это такой серьёзный вопрос, очень дорогостоящий, а у нас он с первых дней не стоял вообще. Вода прекрасная, люди ее пьют, имеет естественную минерализацию. И у напитков из Черноголовки есть свои собственные скважины, которые, по-моему, даже контролируются ФСО, поскольку вода поставляется вплоть до первых лиц государства. И на многих совещаниях правительственных вы видите эти бутылочки. И вот вы говорили, чем напитки такие знаменитые, чем они такие хорошие, ведь был очень грамотный ход, когда сделали бутылки в стеклянной таре, презентабельного вида, и их можно было ставить на праздничный стол, а пластиковую бутылку или пакет из-под сока как-то не очень, и вот напитки захватили моментально эту нишу и по сей день.

И на новогодних столах они тоже, наверное, появятся, совсем скоро Новый год, но в любом случае мы желаем победы, даже несмотря на то, что учёные обижаются, пусть прославляют наше Подмосковье всеми возможными способами в рамках правового поля. Черноголовка получила еще один приз, стала победителем в конкурсе «За лучший социальный проект года», я имею в виду патронажную службу «Забота по соседству». Расскажите, что это за проект?

Очень серьёзный, амбициозный, крутой проект, немножко зайду издалека, это займет пару минут. В свое время в Голландии, где достаточно успешная страна, с большим бюджетом, с благополучной службой социального обеспечения граждан, был предложен новый формат работы, это медико-социальный патронаж, который находится на стыке того, что делает соцзащита и медицина. Практика была настолько успешной, что на сегодня голландская компания Buurtzorg, это не коммерческая компания, Buurtzorg переводится как «забота по соседству», занимает значительную часть рынка Голландии, имеет высочайшие оценки по качеству обслуживания. В основном это конечно пожилые одинокие люди, которые нуждаются в присмотре и уходе, заботе и каких-то несложных медицинских процедурах. Вот, какая картина на сегодня в России, да и не только в России.

Очень часто медицина и социальная сфера разделены законодательно, например у нас соцсфера – это бюджет, а медицинская сфера – это ОМС. И коммуникация между ними может отсутствовать вообще, например тяжелый инсульт, человек после него оказывается дома, под работу соцзащиты он по каким-то критериям не подходит, а медицина уже считает, что его выписали, или реабилитация после перелома шейки бедра – классическая история, или люди парализованные лежат, и очень часто появление вот такого родственника парализованного, лежачего – это трагедия для всей семьи, то есть с ног на голову это вообще все переворачивается. Я думаю, у каждого есть либо в семье такая история, или рядом, когда приезжает старенькая бабушка например, ложится, занимает комнату, за ней нужно ухаживать, дети уже не могут полноценно работать, и сотрудники «Заботы по соседству» вот в таких ситуациях очень эффективны, то есть они не только сами приходят помогают ухаживать, но они вовлекают семью, учат правильным образом работать с таким пациентом, вовлекают соседей, если семьи нет, или коммуницируют с семьей, которая находится где-то далеко, но вплоть до того, что они говорят например сыну, который там уехал куда-нибудь уже за границу, говорят: «слушай, ты родителям давно звонил? Ты позвони маме, а то ей плохо», и лежачая мама просто там пары-тройки звонков начинают вставать, психосоматику никто не отменял, и вот такой человеческий подход его сложно измерить какими-то метриками, критериями, там не поставишь галочку: позвонил сыну, сказал, чтобы он маме позвонил. Там основой этого являются люди, которые специальным образом как бы проникаются этими проблемами, сопереживают и работают неформально. В «Заботе по соседству», как и в голландской компании, нет иерархии, там нет начальников и подчинённых, фантастическая история, то есть люди в равной степени несут ответственность за происходящее, сами договариваются о графике работы.

Это люди волонтеры или специалисты?

Конечно же не волонтёры, люди получают зарплату за отработанные часы.

У них где точка присутствия? То есть это органы социальной защиты или это некоммерческий абсолютно самостоятельный проект? 

Это автономная некоммерческая организация, которая называется «Забота по соседству», у нее есть офис в Черноголовке небольшой, есть сейчас офис в Звёздном городке и эти офисы будут открываться и дальше.

То есть этот опыт будет и по области, а может и по стране перениматься?

Да, эволюционная цель, скажем так,  это привлечь внимание к вопросу того, что социалка у нас отделена от медицины и сделать их поближе, то есть цель проекта - предложить эффективный формат и сейчас на самом деле правительство стимулирует некоммерческие организации этим заниматься, есть понимание, что это может быть более эффективно чем бюджетники или омс, но хороших таких качественных практик не так много, и вот Забота по соседству в этом отношении проект успешный, вот почему она отмечена АСИ и не только, в Черноголовку приезжают люди из регионов, из разных областей, чтобы посмотреть, как это работает, мы надеемся, что проект пойдет далеко вперёд.

Эту систему можно назвать, если визуализировать, это как бы такой голос внутренней совести, который материализовался в виде конкретного человека, который приходит и делает какие-то справедливые вещи, нужные очень для человека, но бывает так что самые лучшие инициативы и самые хорошие начинания разбиваются о конкретный человеческий фактор, то есть где найти вот этих людей для того, чтобы они выполняли ну не обязанности, это они сами так решили, они сделали такой выбор, чтобы они были и образованы должным образом, и человеческие у них были факторы, и не было никаких злоупотреблений в связи с этим, потому что ну мы знаем много разных случаев, как отбираются туда люди, по какому принципу и какие к ним требования профессиональные?

Здесь самое сложное – это начать. То есть нужно задать некие базовые принципы, от которых никто не будет никогда отступать, и сотрудники уже сами решают кого брать, а кого нет. То есть нет начальника отдела, который говорит: этот товарищ будет работать с вами, он сказал, что он разделяет принципы. Нет, люди общаются, притираются, смотрят подходит или не подходит сотрудник, и были те люди, которые приходили в Заботу по соседству, чуть-чуть там скажем так пообтерлись и ушли, поняли, что не их формат. Люди, конечно же, в этой истории - самое главное, это номер один, номер два и номер три, это не вокруг бинтов, перечня каких-то услуг, ведь одну и ту же работу можно делать по-разному, работать с людьми - это тонкая материя, очень сложная. Я вот в пример свою бабушку привожу, у неё просто миссия была в жизни заботиться обо всех окружающих: дети, внуки, правнуки, в подъезде в своём где она жила в ростове-на-дону она подкармливала соседку заболевшую, соседу инвалиду ходила суп приносила, и в этом было ее предназначение, она прожила большую счастливую жизнь и и много кому помогла, и вот такие люди в этой работе они конечно будут более успешны, чем те, кто например пошёл за деньги, «а, деньги платят, пойду поработаю там, как раз деньги нужны, буду заниматься, людям помогать». Это на самом деле в какой-то степени как учитель, вот именно учитель с большой буквы, есть такие у кого это именно предназначение: передавать знания, воспитывать детей. Здесь то же самое.

Для тех, кто хочет принять в этом проекте участие, куда приходить, куда обращаться?

В нам в Черноголовку приезжайте в офис «Забота по соседству» в любое время.

Возвращаясь к теме, что не лимонадом едины в Черноголовке. Живёт город и оттуда выходят инициативы, которые может взять на вооружение не только Московская область, но и вся страна. Вы стали первым муниципалитетам, в котором появилась именно муниципальное арт-пространство. Давайте расскажем, что это за проект. Он носит название «Восход».

Это интересная история. Пришла ко мне девушка 25 лет Оля Винокурова графический дизайнер, который в общем-то достаточно серьёзно подходит к своей профессии, самообразованию. Сказала, что чувствует, что в городе молодёжи нечем заниматься, нет каких-то форматов, которые были бы им интересны. Она провела исследование, стольких людей опросила, столько проголосовали в соцсетях. В общем, у нее есть понимание, что и как нужно делать для того, чтобы у нас появился какой-то молодежный досуг, причём качественный. Не в формате устаревшем, который 30 лет где-то существует на бумаге, а по факту молодёжь туда уже и не ходит. Что-то настоящее живое, драйвовое. В качестве примеров брались самые современные практики мирового уровня. В России они представлены Винзаводом, Флаконом, Артплейем. Это действительно современный фасон. Все эти проекты коммерческие, либо это такое социальное меценатство со сроком окупаемости в десятки лет. Вот она предложила, что надо продумать что-то такое в Черноголовке и это сделать. И предложила под это выделить прекрасное помещение. Оно у нас пустовало. Такое двухэтажное со вторым светом, очень необычной конфигурации метрах 350 там примерно. Мы послушали. Вот важный момент на самом деле, я хочу акцентировать, это не мы его сделали. Мы просто услышали это предложение и его поддержали. Ребята сами придумали концепцию, сами придумали дизайн-проект этого пространства. Мы вообще ни во что не вмешивались. Мы не говорили, что вы будете делать, под какие нормативы будете подстраиваться, как вы будете красить стены или класть пол. Мы просто пошли навстречу. Выделили 7 миллионов из местного бюджета, ещё значительные суммы помогли меценаты сделать этот ремонт и получилось вот в точности то, что они задумали. Это небольшой зал для проведения мероприятий со сценой, с аппаратурой, несколько залов для проведения мастер-классов каких-то не больших, может быть там лекции или активности, коворкинг. Набор многофункциональных помещений. А потом мы решили по предложению опять же ребят из вот этого творческого объединения «Восход» сделать муниципальное автономное учреждение культуры, а Олю Винокурову мы предложили сделать директором. Она согласилась и это выстрелило. Вот прямо получилось круто. В первую очередь, потому что, наверное, мы не лезли. Здесь не навреди, потому что подростки, школьники или студенты – это, по определению, очень свободомыслящая публика. Они ещё не зажаты в рамки, они еще может быть не устроились на какие-то работы, где их уже прессанули. У них ещё пока не появились дети, которые накладывают какие-то обязательства. Они свободны. Они сильно отличаются от тех подростков, которыми мы были 15-20 лет назад. Это арт-пространство заметили на уровне московских крутых проектов. Владельцы сказали, что готовы купить. А когда они услышали, что это муниципальный проект, они такие: «Что?!». Как мы это видим, ну вот я в частности, я понимаю, что это должно быть во всех маленьких или, скажем так, средних городах России, чтобы человек, который находится в своём небольшом городе с населением 20-30-40-50 тысяч, он не думал, что у него болото, а вот там в Москве, только там это и происходит. Да, не будет никогда в маленьком городе такого масштабного арт-пространства, но качество может быть. Это может быть качественно, круто, современно. Не в таком масштабе, но на уровне. И ты понимаешь, что да, в твоём городе это есть. И подростки, которые планировали уезжать, например, сейчас они работают в этом «Восходе», сформирован штат, никто не уехал, они остались и делают там очень крутые вещи.

Для нас это ещё в перспективе творческая мастерская, которая может решать городские задачи, например, графические решения дизайнерские, видеоролики. Чего только они не придумывают. Поэтому как городская мастерская, мы рассматриваем это и как место, где можно какой-то получить синергетический эффект. Потому что чем хорош open space, вот у них пространство организовано в формате Open Space. Ты пришёл, например, поиграть в настольную игру, а есть и такой формат, а увидел что-то другое, увидел театральный кружок и присоединился к этому кружку. В общем, это сейчас развивается, звучит уже на достаточно высоком федеральном уровне, это заметили. Следующий проект вот подобный на выходе, наверное, будет наукограде Пущино. Там есть творческое объединение «Точка 190», очень прогрессивные крутые ребята. Насколько я знаю, сейчас они начали с администрацией уже взаимодействовать. Если всё сложится, если им помогут, то подобное появятся и там. Мы хотели бы быть, конечно, тем местом, где можно приехать, поучиться, послушать. В перспективе, возможно, создадим центр по обучению созданию вот таких и тиражированию таких арт-пространств. А когда практика будет признана успешной, их появится уже 3, 4, 5, 6, 10, тогда, может быть, можно выходить какими-то предложениями по изменению законодательства, потому что сегодня законодательство в области культуры с натяжкой вмещает в себя подобные проекты. Достаточно забюрократизировано, в какой-то степени устаревшее.

А какую норму в законодательство нужно внести для того, чтобы регламентировать деятельность таких объектов?

Сегодня законодательством прописывается абсолютно все. В каком кружке находится ребёнок, в какое время он туда ходит, а он, повторюсь, может зайти на один и перейти на другой. Нужно записываться, обязательно регистрироваться тоже усложняется, скажем так, вход. Вам же не нужно на госуслугах регистрироваться, чтобы в артплей или флакон пойти. Когда вы расходуете бюджетные средства, то вы должны отчитываться по ним должным образом. Вот для этого вся эта нормативка существует. Потом названия должностей, модератор лектория или ведущий кружка видеорежиссуры. Что-нибудь такое современное, чего нет. Есть методист второй категории, культорганизатор. Это немножко устарело, нужно актуализировать. Потом ещё один момент, например, в учреждениях культуры много получает тот, у кого стаж, выслуга, а если ты приходишь молодым специалистом, можешь получать 3 копейки. И это естественный барьер для молодёжи. Здесь тоже нужно корректировать. Как, например, молодых ученых государство поддерживает или сейчас молодым учителям, пусть небольшие, но подъёмные средства выплачиваются. Если вы хотите делать молодёжные какие-то арт-пространства, и в масштабах, скажем так, страны. Чтобы эта тема развивалась, чтобы молодёжь увлекалась. Вы должны барьеры снимать и делать так, чтобы эта история была для них открытой и привлекательной.

Этот год стал необычным для всех. Пандемия внесла некоторые изменения в нашу жизнь и даже в какие-то естественные процессы. Некоторое время назад в средствах массовой информации появилась новость о том, что в Черноголовке появился медведь и объяснили это тем что снижение активности людей привело к тому, что животные стали завоевать новые территория, их изучать и так далее. Что еще необычного произошло в вашем городе в связи с пандемией?

Многое на самом деле поменялось, мне кажется, в сознании у людей. Здорово, что жизнь за городом стала более привлекательной. На самом деле многие люди находились в такой круговерти работы и, как белки в колесе, скажем так, крутишься и не замечаешь, а потом раз и тебя вот таким образом из-за коронавируса ставят на паузу. Ты поживи немножко на даче или в своей загородной квартире где-то. Живёшь и думаешь: «Здесь неплохо, тут оказывается природа, оказывается, если не тратишь по два часа в день на дорогу туда-обратно, там 4 часа, то много чего можно делать, можно и с семьей побыть, с детьми, с внуками, погулять можно. Безусловно, удалёнка будет развиваться и многие компании увидели, что работать удалённо можно. На что они никогда бы не решились, а тут их обстоятельства подтолкнули. Какие-то отрасли провалились, конечно, аренда помещений, офисных центров, но что-то и развивается. Поэтому такой вот сдвиг парадигмы в какой-то степени очень серьёзный и он на мой взгляд в далекой перспективе. Сейчас понятно, что урон по экономике, но в далекой перспективе это может быть и сподвигнет к каким-то позитивным изменениям. Люди будут больше ценить окружающую себя среду, то, как они живут, где они живут, сколько у них есть свободного времени. Качество жизни от этого во многом зависит.

Некоторое время назад губернатор, подводя итоги работы портала Добродел, пожурил, скажем так, некоторые регионы за то, что они оказались в лидерах антирейтинга. В их число вошла также и Черноголовка. Как сейчас обстоят с этим дела? Почему так произошло?

Произошло, потому что рейтингуется по просрочкам и, если у вас, как у нас было на той неделе, 7 обращений, всего 7 обращений в Добродел и просрочено исполнение двух, это сразу много 30%, невероятный рост. Хотя общее количество всего 7, а у эквивалентных муниципалитетов было 50 жалоб 70, 100 жалоб. Поэтому вот из-за такого рейтингования мы попали в, так называемую, красную зону.

С другой стороны, когда есть 7 обращений, проще их быстро рассмотреть решить?

Ну какие-то проще, а когда анонимный кто-то просит сделать что-то почти невозможно. Там же есть люди, которые специально на Добродел пишут.  

Сейчас эту проблему решили, насколько я знаю, теперь анонимных обращений не будет на портале Добродел?

Да, насколько я понимаю, будет пересмотрена работа Добродела. Мешает, когда анонимно берут и 10 жалоб.

Вы думаете, это целенаправленная какая-то акция?

Не комментирую.

Осенью этого года в октябре, если я не ошибаюсь, было объявлено о том, что на несколько дней будет прекращено водоснабжение в связи с тем, что вовремя не провели работы по замене теплоэлектротрасс, связано это было с перераспределением бюджета от пандемии так далее. Какие ещё коррективы именно в сроки выполнения каких-то проектов внесла пандемия? И соответствующее перераспределение, что пришлось заморозить? От чего пришлось отказаться?

К сожалению, сейчас вот именно в текущий момент отложено строительство Дворца культуры из-за коронавируса. Он стоял в программе на 20 21 22 годы. У нас подготовлена проектно-сметная документация, сейчас на экспертизу уходит. К сожалению, это уже связано с областным бюджетом. Понятно, что удар такой по экономике региона, ну а что тут сделаешь. Очень многие стройке отложили. Мы постараемся вернуть это в госпрограмму, мы постараемся привлечь налоговые резиденты в Черноголовку на новые и сделать так, чтобы Черноголовка была не с протянутой рукой, а помогала и вносила свой вклад в экономику региона. Какое-то время на это уйдет. Самое значимое, наверное, это Дворец культуры, которого в городе пока нет.

А как вы приглашаете новых налоговых резидентов? Каким образом? Чем привлекаете? Где ищете?

Это у нас выходцы из Черноголовки, как правило, из академии наук, из научной среды. Это люди, болеющие и переживающие за город, которые очень мощно его поддерживают. За это им, конечно, низкий поклон.

3 декабря прошли общественные слушания проекта бюджета в вашем муниципалитете. Наверняка уже есть какие-то результаты? В канун Нового года по завершению этого года хочется всё-таки поговорить о хорошем. Что будет реализовано уже точно? Чему не помешает не пандемия ни какие-то обстоятельства? Какие планы строятся на следующий год или может быть даже на перспективу более дальнюю?

Даже не с бюджетом связано, а связано с поддержкой региона, то есть стороны правительства Московской области. Самая значимая - это по благоустройству строительство сквера Академика Халатникова. У нас в  городе живёт уникальный человек, ему 101 год, это академик один из ведущих физиков-теоретиков в мире. Когда Ландау разбился на машине по пути из Дубны в Москву, стал вопрос, кто будет поддерживать, кто будет лидером этой нашей Советской теоретической школы, которая до сих пор одна из сильнейших в мире, мощнейшая просто. Выбрали Академика Халатникова, решили, что в Черноголовке будет располагаться институт теоретической физики и перевели туда коллектив и по сей день институт там. Мы очень гордимся. Там работают выдающиеся физики, математики мирового уровня. Решением совета депутатов пустующая территория в городе была названа именем Академика Халатникова. Его родственники помогли нам спроектировать сквер, помогли внебюджетном, оплатили проектные работы. Губернатор включил этот сквер в программу строительства на следующий год. Таким образом не благоустроенный пустырь у нас станет самой современной городской территорией. Это важная вещь. Вторая важная вещь, это мы должны завершить капремонт спорткомплекса, который начался давно. К сожалению, подрядчик обязательства не выполнил. Здание было закрыто, частично разобрано, потом работы все остановились, мы судились с подрядчиком. В реестр недобросовестных кандидатов он в итоге попал. Сейчас по-новой всю эту процедуру запустим. Очень тяжело работать с 44 Федеральным законом, когда не можешь повлиять на выбор, иногда на подряды вот такого масштаба выходит кот в мешке. Спорткомплекс у нас один в городе. Очень тяжело родителям, тяжело детям, тяжело спортшколе. Приходится возить по соседним муниципалитетам, заниматься в неприспособленных для этого помещениях. Вот. Это тоже важнейшая работа

По срокам можно уже называть какие-то ориентиры? Когда всё-таки он появится?

Мы перед Новым годом проводим торги, вот прямо сейчас запускаем…

Сколько нужно на все работы времени вот что больше ленточку перерезать?

Надеемся, что подрядчики будут работать быстро, есть договоренности с правительством, что финансирование может идти опережающими темпами. То есть если сделают за год, то за год и расплатиться или за полтора. А так, где-то года полтора.

Через полтора года мы можем сказать, что в Черноголовке появится новый спортивный комплекс?

Мне бы очень хотелось. Если опять какие-нибудь обстоятельства в виде недобросовестного подрядчика не станут у нас на пути.

Вообще у вас, как у главы округа, есть то, что болит, какие-то болевые точки, которые ещё не удаётся по каким-то причинам или может быть они такие грандиозные планы, что сейчас не время? Какие у вас такие точки?

У нас в самом центре города находится недостроенный торговый центр. Это гигантская конструкция, которая выглядит как просто остров металлические бетонный. Много лет пытались найти инвесторов на этот проект, достроить его в том или ином виде. Мне бы очень хотелось, чтобы он превратился во что-то общественно-значимое, полезное и ценное

О какой сумме идет речь? Может быть сейчас какой-то потенциальный инвестор нас услышит, сколько нужно денег для того, чтобы завершить этот проект?

Это сотни миллионов рублей. Ни одна и не две, чтобы это дело реконструировать и людей в городе с такими ресурсами у нас не было, то есть искали кого-то на стороне. Сейчас надеемся, что ситуация разрешится и мы сможем уже обрадовать черноголовцев. Потому что есть такая штука теория разбитых окон. О чём эта теория говорит, если в здании разбили одно окно, второе, то потом это уже по нарастающей и разнесут все здание. Мы шаг за шагом благоустраиваем, наводим порядок во дворах, в общественных пространствах, но всё равно вот эта штука видна отовсюду. Некий такой хаос безнадёга безысходность. Она вот вокруг этого здания. Оно стоит 40 лет там уже.

Но снести его, наверное, дороже чем достроить?

Там речь идет о комплексной реконструкции. Это и снос практически всего, что есть и новое строительство. Но это не главная боль. Главное, чтобы Черноголовка развивалась, потому что очень часто сейчас когда говорят про вопросы образования в школе, важно сохранить коллектив, не потерять, спасти то, что есть. А от этой риторики хочется уйти, чтобы вообще не было. Развить, придумать новое, создать, построить, внедрить - вот это вот более. Она касается наукоградов, не только Черноголовки. Я на прошлой неделе был во Фрязино, в Дубне, в Пущино. Общаюсь с коллегами, езжу, и, конечно нужна некая перезагрузка наукоградам. Наукоград 2.0. Те смыслы, которые вкладывались раньше в эти города, когда Минобороны формулировал и чётко ставил задачи. С тех пор многое поменялось и надо где-то и самим находить новые пути, и чтобы государство в этом участвовало. Сейчас президент большое внимание этому вопросу уделил, дал поручение правительству проработать вопросы развития наукоградов, привлечение туда инвестиций высокотехнологичных наукоемких. Этим вопросом сейчас занимается Совет Федерации. В понедельник большое будет мероприятие по этому поводу. Я уверен, что это не пустые всё слова, которые звучат, это очень серьёзная и большая история. Здорово, что президент лично уделил этому внимание, придал новый импульс, это очень ценно.

Канун Нового года в этот раз будет как никогда семейным праздником. Запрещены мероприятия по понятным причинам. Что новогоднего будет в Черноголовке? Что всё-таки будет создавать эти настроение и ощущение, которые мы ждём для исполнения желаний?

Конечно, будут какие-то работы по украшению города, но, наверное, главное всё-таки это в семьях происходит дома в настроении людей и если у города есть перспективы развития планы по развитию, если мы смотрим вперед и развиваемся, то настроение соответствующее. Если перспектив нет, то вы хоть как украшайте, хоть какие ёлки там не покупайте, то настроения не будет. Мне очень хочется, чтобы население Черноголовки потихонечку увеличивалось, чтобы приезжали молодые образованные. Для этого мы постараемся, я думаю, много чего полезного хорошего сделаем. Перед Новым годом озвучим наши планы.

Телефонный звонок:

Добрый день. Меня зовут Виктор Мироненко. Я являюсь сотрудником одного из институтов в Черноголовке.  Вот и предпенсионного возраста и хотелось бы узнать о перспективах индивидуального жилищного строительства в наукограде Черноголовка, потому что, хотелось бы потом выйти на пенсию жить поближе к природе с одной стороны, с другой стороны не уходить далеко от наукограда от научной деятельности и так далее.

О строительстве частного жилого сектора. Сейчас у нас утверждён генплан и правила землепользования, при чем правила землепользования совсем недавно утвердили и подразумевается, что большая территория почти в 40 гектар, так называемая, кукурузное поле в прошлом, будет застраиваться комплексно. Совет депутатов принял решение дать этой территории статус комплексно устойчивое развитие территории, подразумевает что застройщик обременяется социальной инфраструктурой, дорогами, коммуникациями и всем остальным. В ближайшее время владельцы этого поля должны выйти с какими-то предложениями уже по развитию. Знаю, что многие жители ждут появления участков, таунхаусов, коттеджей, квартир, потому что в городе очень давно ничего не строилось. Вопрос резонный, хороший. Обращайтесь в администрацию конкретно мы вам расскажем, что и когда, в какие сроки может происходить.

Сейчас ещё эти сроки неизвестны, ещё пока рассматривается?

Совсем недавно утвердили правила землепользования.

То есть до этого момента в городе не было индивидуального жилого строительства уже много лет?

Ну было какое-то, но на существующих участках. Участки не формировались. Новая земля не появлялась для продажи. Новые предложения в таунхаусах не появлялись.

Хочу спросить у вас, как у главы муниципалитета, как у главы семейства, какой ваш новый год идеальный?

Идеальный – это какой-то отпуск, потому что хочется спать, хочется отдыхать. Работы много, она непростая, много нервотрёпки. Поэтому для меня идеальный Новый год, когда можно отключиться, переключиться, немножко выдохнуть. В новогодние праздники обычно никто не звонит, это очень ценные дни.

Олег Егоров
Кристина Никитина, Лора Луганская




Популярное на «Радио 1»
19:30 - 20:00
Бизнес‑ланч