Сказано на «Радио 1»
19 ноября в 18:55

Глава г.о. Серпухов Юлия Купецкая о кадровом голоде, мусорных полигонах и картинах на улицах

Глава г.о. Серпухов Юлия Купецкая о кадровом голоде, мусорных полигонах и картинах на улицах
© «Радио 1»
Подкаст
Юлия Купецкая

Почему у главы городского округа Серпухов Юлии Купецкой с собой всегда несколько пар обуви? Какие картины можно увидеть в городе на улицах? Куда повезут мусор из округа и что будет со старыми полигонами?

Ответы на эти и другие вопросы – в новом выпуске проекта «Первые лица» на «Радио 1».

Вы родились в Казахстане. У нас с вами есть некоторые общие черты в биографии. Вы родились в Карагандинской области, а я всю начальную школу провела в Караганде. Я знаю, что эта область была достаточно многонациональная, очень много смеси культур, национальностей, языков и так далее. Сейчас вы живёте в Подмосковье – тоже достаточно многонациональном и разнокультурном, разноконфессионном. Вам вот тот детский опыт общения… В каком вы, кстати, возрасте уехали оттуда?

Я уехала в 16 лет.

Вот тот опыт общения пригодился теперь здесь на работе?

Я думаю, что это очень серьёзный опыт. И на самом деле с Казахстаном меня продолжают связывать родственные связи, потому что мои родители и мои самые ближние родственники остались там. В 16 лет я закончила десятый класс, а вот 11 класс я уже уехала учиться в Россию.

Самостоятельно?

Да, самостоятельно. Мои родители приняли это решение, за что я им безмерно благодарна и считаю, что именно благодаря этому достаточно серьёзному поступку я сейчас достигла этого уровня. То есть спасибо большое, это, наверное, такой хороший был стартап, хорошее движение для того, чтобы в дальнейшем развиваться. Так что чувство ответственности возникло у меня очень рано.

Но это ведь очень сложно. Вы как мама наверняка это понимаете. Отпускать своих детей очень сложно. Вы по отношению к своим детям также поступите?

А я, мне кажется, уже поступаю так же. Моей старшей дочери 15 лет, младшей – 13. Они достаточно самостоятельные, причём были такими ещё когда ходили в детский сад. На них лежит большая ответственность и, учитывая, что я не могу их именно сейчас воспитывать полноценно, как все остальные родители, то есть проверять тетради, постоянно заходить в электронный журнал, смотреть, что задали. Здесь у них полное чувство самостоятельности, они знают, что отвечают передо мной теми поступками, теми оценками, которые они зарабатывают. Но в личную их учёбу, как у них строятся отношения, какие ошибки они допускают, я здесь не вмешиваюсь. Я могу с ними обсудить, спросить: как у вас дела? Они мне ответят, я скажу: чем вам нужно помочь? Но точно не тем, что я буду сидеть и разъяснять домашнее задание. Они знают, что это их мера ответственности. Мы, конечно же, начинаем обсуждать будущее, кто какой себя видит, и я точно могу сказать, что самостоятельности у них будет предостаточно.

Большая проблема всех работающих мам, которые сочетают материнство и работу серьёзную, которая не просто пришёл от звонка до звонка, а где работа не заканчивается рабочим днём, как ваша. Всегда возникают такие моменты, когда тебе нужно либо на совещание, либо на детский утренник. Либо пожалеть ребёнка и обнять его, когда у него температура, или ехать помогать другим людям, которые тоже того требуют. Как вы с этим справляетесь морально? Я понимаю, в пользу чего всегда делают выбор женщины, которые работают в том числе на государственной муниципальной службе. У них такого слова ка «выбор» нет, тут скорее слово «служба» определяет. Как вы с этим справляетесь морально?

Конечно, я себя корю где-то в глубине души, но здесь у нас очень хорошее понимание с детьми. Мы знаем, что время, когда мама на работе, а эти рабочие дни они у нас 24/7, как сейчас говорится, мама принадлежит работе.  Если есть свободное время, то мы его вместе проведём, сходим в кинотеатр или погуляем. Но если у мамы отпуск, например, то мы знаем, что этот отпуск будет посвящен и, и здесь я в полной мерее уделю им внимание, во всяком случае я всё для этого сделаю. Мы знаем, что минимум раз в год мы стараемся, в лучшем случае это два раза в год, мы находим время, чтобы провести его друг с другом и учитывая то, что дети уже подростки, они выражают свое мнение, они дают оценку ситуации, есть вопросы, которые мы с ними вместе обсуждаем рабочие вопросы, которые у меня возникают, связанные с образованием, с медициной, с благоустройством и все вот эти моменты мы с ними обсуждаем – нравится, не нравится. И поверьте, вот мои дети - это такие достаточно серьезные критики и участники процесса, иногда они приезжают и помогают что-то делать, а иногда критикуют, они смотрят соцсети и говорят: мам, ну вы что там вообще, чем думаете? и такие у меня случаи бывают и поверьте я, правда, вот наступает такой момент ступора и ты думаешь: а правда, что мы такого сделали? То есть это достаточно серьезно, но с другой стороны, это позволяет общаться, ведь общение оно может быть разное и самое главное даже не столько времени сколько ты провёл с ребёнком, а качество того времени, которое ты провёл. Можно провести целый день, но ни разу не обмолвиться словом, а можно провести 5 минут, но очень качественно и проговорить очень многие вопросы и дети понимают ту меру ответственности. И выбирая своё будущее, они понимают, к чему они идут, как за это отвечать потом, насколько это серьезные вопросы, что это не просто ты пришла на работу, села в красивое кресло, улыбаешься, а это принятие серьезных решений.

Однажды вы приняли серьёзное решение – выбрали серьёзную профессию. Юриспруденция – ваша специальность. Почему вы решили стать юристом и как вы себя видели в будущем?

На самом деле всё складывалось так, что я должна была стать врачом. Потому что моя бабушка по папиной линии – дипломированный врач. Она всё время работала в медицине, и вся её семья они были медиками, были даже те, кто преподавал в институтах, такая достаточно серьезная династия, и на самом деле я тоже об этом думала.

Они вас когда отправляли – отправляли учиться на врача?

Нет, отправляли учиться на юриста, потому что к профессии врача нужно всё-таки готовиться заранее, по химии биологии, но в принципе в одиннадцатом классе ещё можно было всё поменять и я такая достаточно бунтарского характера была,  всё время какое-то внутреннее сопротивление, я и с собой боролась, и с другими, всё время доказывала свою правоту и наверное всё к этому и пришло в какой-то момент, также очень любила поговорить с момента рождения, всем всё рассказывала, показывала и наверное вот этот весь путь мой детский: участие в утренниках, стихотворения, которые я читала и привели меня в юриспруденцию. Когда я поступила в одиннадцатый класс, я училась в Томске, заканчивала и поступала в Томский государственный институт на специальность юриспруденция, ходила на подготовительные курсы, то есть я готовилась, целенаправленно уже шла, то есть заканчивая 11 класс, я знала, куда я буду поступать, это была цель, мне это было понятно и ну в общем всё.

Вы хотели работать именно по профессии: прокурором, адвокатом, следователем или вам необходимо было вот в этой сфере просто и у вас не было какой-то конкретной цели?

Изначально хотелось быть адвокатом, ну мы все, наверное, смотрели фильмы, читали книги, и какую-то профессию себе все равно рисуешь и конечно правозащитники в красивых костюмах на судебных процессах они привлекали к себе внимание. Да, у меня были такие мысли, что я буду стоять в суде, защищать чьи-то интересы в гражданском или в уголовном процессе и на самом-то деле моя карьера юриста началась с суда. Я была секретарем суда и секретарем судебного заседания. Я проработала в этой сфере 6 лет, поэтому я была с этим связана, но немножко в другой роли.

Юриспруденция, как, впрочем, и журналистика, достаточно циничная профессия. Так уж получилось, что приходится видеть порой очень неприглядные ситуации и когда особенно вы секретарь судебного заседания, то видите наверняка, что происходит, какие конфликты случаются внутри семьи, между соседями, между близкими людьми, не говоря уже о посторонних. То есть самое страшное, что происходит, обычно можно увидеть в суде. После того, как вы это всё увидели, у вас как-то поменялись представления вообще о жизни, о людях и какие-то уроки вынесли для того, чтобы вот сейчас это понимать, почему так или иначе происходит?

Знаете, мне повезло тем, что я работала в мировом суде и там все споры вот они как раз выходят из быта, то есть самые простые, самые начальные и которых больше всего, и ты видишь, как, на какой почве у людей возникают конфликты, и это дает определенный урок. Основные это вопросы бракоразводные, имущественные разделы, и самое главное – это понимание психологии. То есть я пришла молодым специалистом без опыта. То есть ты учился на этой работе понимать людей, то есть мы же все приходим на новую работу, согласитесь, со студенческой парты очень амбициозные, нам кажется, что мы знаем жизнь, мы максималисты, мы уверены в себе, и здесь тебя немного ограничивает, тебе жизнь показывает, что всё не так, как это написано в книжках, там идеальная картинка, а вот в жизни всё бывает немножечко по-другому и психологии в этом очень много. Благодаря этому наверно тоже позволяло формировать мышление и видеть жизнь по-другому, но уже в раннем возрасте. То есть не спустя, когда тебе будет 30-35ты доходишь до этого понимания, а уже в 20-25 лет ты понимаешь, как это может быть в жизни.

Когда женщина попадает в органы государственной власти, в муниципальное управление, правоохранительные органы, ей приходится соблюдать жёсткий дресс-код так или иначе. Особенно, если это руководитель. Он не знает, где в течение дня окажется: то ли на важном совещании, то ли в поле, то ли ещё где. Но нам же, девочкам, всё равно хочется наряжаться. Как сочетаете вы вот эту строгость в своём стиле и желание быть красивой, продолжать быть женщиной?

Сейчас классические женские костюмы очень женственные и очень красивые. Они мне очень нравятся, но наша работа и работа главы связана с тем, что мы часто выезжаем и в поля, и на детские площадки, на благоустройство, здесь нас конечно уже спасают брючные костюмы, снимаем каблуки, всегда есть сменная обувь и в машине, и в кабинете всегда несколько пар обуви. Ты должен быть готов к серьёзному совещанию и допустим если это инвестсовет или совет по промышленности, то ты должен выглядеть соответствующе, но через 10 минут у тебя может быть выезд на стройку, ну и наверное ты будешь выглядеть на шпильках смешно, когда ты будешь по четырем этажам строящегося объекта подниматься, на голове у тебя будет каска, ну и по меньшей мере это будет неудобно и самое главное небезопасно, поэтому переодеваемся в течение дня, мы готовы, и погодные условия говорят о том, что выглядеть в кабинете и выглядеть на улице не всегда можно одинаково, поэтому стараемся трансформироваться, перевоплощаться иной раз, но от нас этого требует работа, этого требует жизнь.

Недавно на вашем месте сидел известный фотохудожник Аслан Ахмадов, который создаёт образы кинодив и известных женщин. Я показывала ему фотографии наших женщин, которые работают в муниципалитетах для того, чтобы он подумал, какой бы он образ создал. Он как мужчина корректно сказал, что не будет никого обижать. Но он выбрал вашу фотографию среди всех и обозначил то, что на вас надет костюм «Шанель». Мы с ним поспорили немножко, я хочу у вас уточнить: это «Шанель» или эта реплика? Речь о фотографии, которая у вас размещена на сайте администрации.

Это не имеет никакого отношения к «Шанель», это костюмы российского производства, которые шьются в Москве. Это даже не фабрика, это такое мини-производство. Внешний вид да, и стиль этот называется «Шанель», я абсолютно с этим соглашусь, но вот, к сожалению, сам костюм, из чего он сделан, не имеет отношения к «Шанель».

Вот видите, как оценил профессионал ваш внешний вид. Но, несмотря на то, что костюма «Шанель» у вас нет, я хочу привести одну из цитат Коко Шанель, мы знаем что она известна своими интересными высказываниями и вот однажды она сказала о том, что сила основана на неудачах, а не на успехе: «Я стала сильной, когда плыла против течения». Вам часто приходится плыть против течения?

Я бы сказала, наверное, всегда. И я здесь абсолютно соглашусь с Коко Шанель, что именно неудачи делают нас сильнее – это точно.

Вы можете себя назвать сильной женщиной?

Думаю, да.

Когда происходят рабочие совещания, они бывают разными. Бывают жёсткие задачи, бывает разбор полётов, бывают какие-то задачи очень сложные, когда собирает вас губернатор. Когда может быть это публичное обсуждение. Существует ли какая-то разница в тоне, в задачах между мужчинами и женщинами главами?

Я думаю… я даже не думаю, я уверена, что существует. И постановкой, каким голосом, каким тембром это происходит, однозначно, и даже между мужчинами, даже если мы будем сравнивать двух женщин, подача материала будет идти совершенно разная. Могу даже про себя сказать – если я буду ставить одну и ту же задачу, но я её буду ставить разным коллегам, звучать она будет точно по-разному, потому что с кем-то я могу допустить к сожалению повышенный тон, с кем-то я понимаю, что чем тише я буду говорить, тем будет лучше, это будет проникновеннее, и это даже будет выглядеть жестче, то есть всё зависит от того с кем из коллег, на каком совещании и какой вопрос мы проговариваем.

С вами губернатор когда-то жёстко говорил?

Ну я думаю, что в том плане, в котором вы ставите вопрос жестко наверное нет. Но все задачи в принципе руководителя должны ставиться жёстко с моей точки зрения и бескомпромиссно. Для того мы и руководители. Если мы будем давать каждый раз право выбора и входить в положение, уверена, что половина задач не будут выполняться, когда мы имеем права на отход, на отступ, оно всегда тебя немножечко расслабляет, это в принципе психология человека, поэтому должна быть четко сформулирована задача поставлена цель и чтобы ни у кого не было ни тени сомнения в необходимости это исполнить, вот тогда это будет исполняться, как бы тяжело нам не было, через не хочу, но это делать надо.

Решение о вашем назначении главы было принято достаточно в сжатые сроки, это обсуждалось всегда, все сначала говорили кто? а потом: ого как быстро и так далее, то есть это ни для кого не секрет. Как это происходило на самом деле?

Ну я думаю, что на самом деле это вся информация она и была и она обсуждалась. 14 августа 2019 года на тот момент действующий глава городского округа Серпухов Дмитрий Жариков подал в отставку, учитывая что я была первым заместителем главы администрации, решением совета депутатов я была назначена временно исполняющим обязанности, в этот момент шел конкурс на должность главы, где я участвовала, и 21 августа 2019 года я была избрана на должность главы решением совета депутатов.

Вас кто-то подтолкнул? Это было внутреннее убеждение, что в принципе я первый заместитель, и это логично, что я стану руководителем, я знаю всю работу, или кто-то всё-таки вас об этом попросил или может быть даже сказал надо?

Конечно, с руководством мы обсуждали. Я имею в виду с депутатами этот вопрос и внутри коллектива. Всегда можно выбор сделать: либо согласиться, либо отказаться. Я тоже стояла на таком выборе. Это я могу сказать откровенно, для меня тоже стоял выбор: иду я или не иду, и что же дальше. Но вы понимаете я работала в Серпухове уже к этому моменту 4 года, даже больше с небольшим, и у нас было очень много проектов, которые реализованы, а были проекты которые находились в стадии реализации это и строительство объектов, и благоустройство и для меня каждый объект, который мы делаем, он абсолютно с определенной историей, то есть нет такого объекта, что вот я утром проснулась, и там у меня в голове мысль возникла: давайте мы там сделаем тротуары или там ну вот в этом дворе надо поставить детскую площадку. Так не бывает, каждый объект имеет какой-то историю, а некоторые истории они длятся несколько лет, я приведу пример: мы построили пристройку, я всегда об этом говорю, мы готовились к этому два с половиной-три года. То есть мы сначала доказывали ее необходимость, потом мы рассматривали земельные участки возможно невозможно, потом мы доказывали, что именно мы должны быть в программе, потом мы проектировались, и вот в этом году ввели в эксплуатацию. Когда ты понимаешь, какой путь проделан, и сказать: нет, ребят, я устала, я тут что-то боюсь, мне как-то страшно, мне, честно говоря, было бы стыдно и не по себе. Мне очень хотелось довести эти проекты до конца, показать, что мы это можем, что мы действительно хорошая команда и вот все проекты, которые мы для себя наметили, они возможны к реализации.

Есть некая предыстория в вашем округе, она есть не только в вашем, но и в других, что касается наследства, образно говоря, которое вы получили, и речь идет не только о предыдущем главе, но и наверное цепочки туда дальше, и мы здесь уже не один раз обсуждали эти истории о том что получили и как много уходит сил и времени для того, чтобы вернуть какую-то землю, завершить какие-то судебные процессы  - вам пришлось столкнуться с наследием предыдущих руководителей?

Не совсем бы я назвала это наследием, каждый руководитель работает так, как считает нужным. Все равно есть какие-то достижения, есть какие-то неудачи, наверное, когда наступит наше время уходить, нас будут потом обсуждать и говорить, что вы приняли там неправильное решение. Мы работаем с тем, что есть и любая работа она тяжёлая, она непростая. Конечно, некоторые решения пересматривались в плане благоустройства, например, и предоставление земельных участков, наверное, самый часто возникающий вопрос, куда уходим в суды. У нас по ряду объектов были действительно в пользу администрации приняты решения, у нас там сейчас строится новая школа, это непосредственно в городском округе Серпухов, то есть на земельном участке, который мы вернули, сделка была расторгнута, сейчас строится серьезный социальный объект, который очень нужен городскому округу Серпухов. После объединения города и района также были приняты решения об оспаривании сделок, мы находимся в судах и уже по результату этих судов будем смотреть, если земля вернётся в муниципальную собственность, также будем принимать решение о благоустройстве данных территорий, то чего хотят жители, но это наша работа, мне кажется именно для этого и нужна администрация, для того, чтобы принимать решение работать, ну и слушать и слышать жителей

Вы работали не в одном муниципальном округе Подмосковья. Обычно говорят, что система работает одинаково, и от перестановки слагаемых в принципе не меняется, то есть те же принципы, те же проблемы как правило у людей одни и те же. Вы почувствовали разницу, работая в Подольске, например, и в Серпухове?

Мне очень тяжело было почувствовать разницу, потому что должности, которые я занимала в Подольске и Серпухове – они несоизмеримы между собой. В Подольске я занимала должность начальника отдела, то есть у меня в подчинении было немного людей – это четыре человека, и когда я пришла в Серпухов, я была замглавы, сначала у меня было направление комитет по управлению имуществом, правовое управление, отдел учета, потребительский рынок, потом добавилась архитектура, то есть постепенно перечень полномочий стал расширяться и сравнивать эти две должности их просто невозможно. Даже невозможна подачу материала или политику проводимую сравнивать – это совершенно разная работа в разных муниципалитетах, но и потребности разные, точки приоритетные в Подольске отличаются от Серпухова, поэтому тут несоизмеримо.

Существует некая конкуренция между муниципалитетами, есть существующий рейтинг, в рейтинге какое вы сейчас место занимаете?

По результатам третьего квартала 27-е.

Это серединка твёрдая?

Это твёрдая серединка, при этом мне хотелось бы сказать, что прошлый год мы закончили на сороковом месте, но здесь тоже сравнивать очень тяжело, если мы сравниваем с 18-19 годами, потому что в восемнадцатом году мы шли как город Серпухов, городским округом, а  в девятнадцатом году мы шли уже объединённой территорией. Я думаю, что на тот момент для нас 40 место это тоже был результат. В этом году мы начали также постепенно подниматься, каждый квартал постепенно улучшаем свои показатели, но работу, несмотря на то что мы находимся в серединке, мы не останавливаем и я точно могу сказать, что у меня на столе лежит рейтинг-50 с показателями за каждую неделю, мы с коллегами его сверяем, смотрим, куда мы стремимся, что мы можем улучшить, где наши усилия должны быть приложены максимальные, над этим работаем ежедневно.

Этот рейтинг помимо амбиций руководителей, понятно они абсолютно здоровые, помимо того, что хочется всё-таки сказать мы, что даёт он для жителей? то ест чем ниже это понятно, если совсем в конце абсолютно понятно это скорее всего и кандидаты на вылет, чем ближе к первому месту – что происходит? Больше финансирования или какие-то программы или что это дает конкретным людям?

Людям дает уже результат работы, вот те показатели, которые прописаны внутри. В показателях удобная парковка, например. Если ты выполняешь этот показатель на 100% планового задания, это дает людям удовлетворенность? конечно даёт. В этом году немножко был трансформирован, к примеру показатель удобная парковка и оценивалось наличие парковок у медицинских учреждений. Важно это, неважно можно долго обсуждать, но наверное когда ты приезжаешь, особенно сейчас, в очень непростое время с распространением коронавирусной инфекции, привозят пациента – и нет парковки, и у нас кстати в Серпухове это была действительно проблема, у нас у одной из центральных больниц имени Семашко парковка отсутствовала в принципе и стоял ещё знак эвакуации машин, то есть остановиться, высадить и довезти пациента до дверей допустим травмпункта было невозможно, автомобиль был бы эвакуирован. И мы пересмотрели организацию дорожного движения, мы сделали улицу односторонней и сделали парковки, то есть со знаком парковка, у нас там появилось около 20 мест для машин, и мы можем долго спорить, а нужно это и не нужно, но факт остается фактом.

Если образно сказать, что чем выше амбиции руководителя, тем жить в его округе люди будут лучше?

Конечно, это всегда было и не только связанное с рейтингом-50.

Телефонный звонок:

Здравствуйте! Меня зовут Андрей. Я житель городского округа Серпухов. В прошлом году, в октябре, около 200 местных жителей вышли в суд по поводу закрытия полигона. Третьим лицом по данному иску была заявлена администрация городского округа Серпухов. Состоялась целая череда судебных заседаний, но ни один представитель администрации ни на одном из них не присутствовал. Совершенно не понятно, почему администрация не поддержала. С точки зрения юриста, вы не верили в это исковое заявление? Вы его не поддерживали? Как вы, как глава, можете пояснить данное событие?

Мы сейчас говорим о полигоне Лесная. Наверное, это самая наболевшая проблема, которая есть на территории городского округа Серпухов. Давать оценку исковому заявлению и давать оценку его требованиям, это все-таки не полномочия главы. Это полномочия суда. Судебный процесс по этому иску был закончен. У нас периодически обращаются жители по этому вопросу. Мы тоже с администрацией идем параллельно. В отношении полигона Лесная 14 сентября было принято постановление. Я его подписала. О закрытии полигона Лесная. 25 декабря приема отходов 2020 года. Это личное поручение губернатора, которое находится на контроле, которое было озвучено на обращении к жителям Подмосковья о закрытии данного полигона на территории городского округа Серпухов. На самом деле, очень важный вопрос, над которым мы работаем, не то, что ежедневно, ежечасно и ежеминутно. Мы занимаемся этим вопросом. Вот обращаются жители, вы не поддержали исковые требования. Мы выступали в качестве третьего лица, исковые требования поддерживают истцы, когда обращаются в судебные органы. На сегодняшний день уже позиция принята и принято, самое главное, решение о прекращении приема отходов на полигоне Лесная 25 декабря 2020 года.

У вас одна из последних новостей – сообщение о том, что требуются сотрудники полиции. У вас полицейских не хватает или это расширение штата? Почему это на первой полосе?

Это замещение вакантных должностей. Мы же понимаем, что полиция – это то место, где действительно требуются сотрудники, от этого зависит наша с вами безопасность. 10 ноября наш коллектив поздравил сотрудников полиции, я говорила, что, когда мы в городе не видим сотрудников полиции, все спокойно, это не говорит о том, что они не работают. Это, наоборот, говорит о том, что полиция работает очень хорошо и обеспечивает нашу безопасность. Когда мы идем по городу и нам спокойно, когда наши дети спокойно идут в школы, это говорит о том, что безопасность на хорошем уровне. Конечно потребность в сотрудниках полиции, замещение тех вакантных должностей, которые есть, это должно стоять на одном из первых мест. Мы должны об этом говорить.

У вас есть возможность обратиться и пригласить молодых ребят.

Да, я с удовольствием приглашаю всех тех, кому интересен Серпухов, приехать к нам в город. На самом деле, у нас не только в полицию, в наших предприятиях, в наших учреждениях есть вакантные должности. Буквально вчера я разговаривала с нашими руководителями инвестпроектов, которые планируется реализовать в Серпухове, либо они сейчас находятся на стадии реализации. И все руководители говорят о потребности кадровой. Нам не хватает людей, нам не хватает рук. Это не только люди рабочих специальностей, это специалисты, инженеры, сварщики, токари - их действительно не хватает. Такая потребность в городе существует. Мы в следующем году планируем запустить несколько инвестпроектов, благодаря чему у нас появятся тысячи новых рабочих мест. Вчера мы уже проговаривали о том, что нужно заранее говорить, заранее искать потенциальных рабочих на свои предприятия, чтобы не столкнуться с кадровым голодом, а сегодня он существует. Это нам говорят и руководители действующих предприятий. Когда мы проводим инвестсоветы или совет по промышленности, практически все руководители говорят, что им нужны люди и люди нужны сегодня. Хотя, смотря официальную статистику, которую нам присылает центр занятости, у нас идет рост безработицы, но количество вакансий не уменьшается. Оно перекрывает ту потребность, которую запрашивают в центре занятости населения. Все зависит от того, на какую работу у нас готовы идти люди, которым эта работа требуется, и уровень специальности. Посмотрите, сейчас очень много курсов онлайн по переквалификации, переобучению. То есть это все возможно. Главное - с чего-то начать. Взять трубку, позвонить и узнать.

О потенциальных вакансиях где можно узнать?

О потенциальных вакансиях можно узнать у нас в комитете по экономике, потому что мы напрямую взаимодействуем с нашими предприятиями. Наши предприятия также взаимодействуют с центром занятости, передают туда свою потребность. Можно позвонить на наше телевидение, потому что периодически мы показываем ролики с предприятий, рассказываем, где и какие специальности требуются. И плюс, чем это хорошо, мы показываем те условия труда, которые готовы предложить работодатели. Это очень важно понимать. Если я хочу прийти на работу, как там будет, а что они могут предложить, а какой соцпакет. Мы заранее пытаемся об этом сказать.

Телефонный звонок:

Меня зовут Павел. В ближайшее время, может в течение следующего года, в каких-нибудь приближенных к Серпухову районах будет ли открываться какой-либо мусорный полигон?

Вы знаете, я даже объясню, почему это беспокоит серпуховичей. В Серпухове один действующий полигон, но на самом деле 4 полигона, которые еще совсем недавно функционировали. Конечно с этим связано и беспокойство, что будет дальше, потому что все эти полигоны (3 находятся в рекультивации: по 2 готовится проект, 1 уже находится в стадии рекультивации, полигон Лесная мы закрываем), но страх у людей остается. Мы в ноябре приняли изменение в генплан и в правила застройки землепользования, где у нас четко сказано по видам разрешенного использования земельных участков, что на территории городского округа полигонов быть не может. И у нас не предусмотрены зоны размещения комплекса по переработке отходов. Мы об этом говорили жителям, показывали правила застройки землепользования именно для того, чтобы снять этот страх. Он вполне обоснован. Допустим, жители других регионов нас слушают, думают, а чего переживают. На самом деле есть и я это прекрасно понимаю. Мы не устаем об этом говорить. Плюс мы открываем схему работы с отходами, которая утверждается Министерством ЖКХ, и мы видим, что у городского округа Серпухов в планах размещения отходов в этой схеме не предусмотрено. Что тоже очень важно. Это еще одна гарантия, что в Серпухове у нас не появится не новый полигон, ни мусороперерабатывающий завод. Поэтому в этом плане серпуховичи могут быть спокойны.

Тогда возникает вопрос. Он и у соседей Серпухова возникает. Куда поедет мусор?

Мусор поедет на близлежащие перерабатывающие заводы. Это Кашира и Коломна. Здесь уже будет распределять министерство жилполитики, куда региональный оператор повезёт. Но ближайшие соседи, там, где у нас есть мусороперерабатывающий завод, это Кашира. В любом случае это будет мусороперерабатывающий завод.

Серпухов - значимый для Подмосковья туристический объект. Этот год непростым для нас оказался. Никто не знал, что будет пандемия. Культура, искусство, туризм – это всё попало под удар. Когда делается большая ставка на туризм, это не играет потом злую роль по неисполнению бюджета, когда возникают такие форс-мажорные обстоятельства?

Вы знаете, мы не успели переориентировать бюджет на туризм, поэтому по нам он не так сильно ударил. Несмотря на то, что 2020 год очень тяжелый, мы понимаем для сферы культуры и туризма. Мы открыли в этом году новые объекты для показа. У нас в сентябре открылся дом кукол музея мороженого, который начал функционировать. Большой интерес к нему у жителей и гостей города. Благодаря или вопреки тому, что у нас закрылись границы, у нас очень многие остались на территориях. Мы понимаем, что в летнее время, учитывая, что Серпухов находится в живописной, на границе с Тульской областью. Очень много москвичей к нам приезжают. Очень у многих дачи. Они приезжают индивидуальными турами. Они приезжают сами на машинах, либо заказывают индивидуального гида для прогулок по Серпухову. Да, закрыт музей. Но мы, не зная, что будет пандемия, в декабре 2020 года на одной из центральных улиц Советской разместили картины. Репродукции картин, которые находятся у нас в Серпуховском историко-художественном музее в полном размере как они написаны, шрифт приложен на русском, на английском и на китайском языках. Всегда ждали китайских туристов. И на улицах в то время, когда нельзя было проводить в помещениях экскурсии или встречи, у нас экскурсоводы или гиды из историко-художественного музея проводили экскурсии на улицах, рассказывали о картинах, художниках, как они их писали, в какое время. Мы успеваем переформатироваться. Я не знаю их коммерческую составляющую, может что-то есть и платно, и бесплатно. У нас есть и бесплатные экскурсии. Мы их проводим по определенным дням, об этом говорим заранее. Любой опыт, даже если он негативный, заставляет нас пересмотреть то, что мы делаем, и немного подстраиваться под ситуацию. Наверное то, что произошло в 2020-м году, заставляет нас пересмотреть нашу деятельность и искать новые методы и формы подачи. Вот сейчас мы к этому готовы. Даже сейчас, когда музеи закрыты, большинство картин можно посмотреть на улице Советской. На обновленной площади Ленина у нас в двух скверах стоят экспозиции с переменной выставкой, где также можно посмотреть. На сегодняшний день там размещены фотографии старого Серпухова. Можно прогуляться и посмотреть. Это дополнительный источник информации, в том числе, как развлечение, как культурно-познавательное событие в жизни.

Телефонный звонок:

Меня зовут Оксана. Я житель бывшего военного городка. Знаете, мы боремся с освещением. Своими силами собирали всё время деньги, вкручивали лампочки. Писали на Добродел – ни ответа, ни привета. Мы хотим, чтобы Юлия Олеговна посодействовала. Возможно ли решить эту проблему?

Понятна территория. Этот военный городок мы получили в марте 2020 года. Для нас это тоже новая территория. Он находился в округе, но принадлежал мин обороне. Мы его получили сейчас. Первое, что мы сделали, столкнулись с проблемой отопления, потому что организация, которая эксплуатировала котельные, она ушла после того, как произошла передача. Летом мы поняли, что нам некем отапливать. На этой территории у нас 2 военных городка Съянино-2 и Фенино, была введена чрезвычайная ситуация для того, чтобы мы приняли экстренные меры по запуску отопления в домах и активно с этим работали. Конечно, освещение - этот вопрос у нас стоит остро на присоединенных территориях, не только в военных городках. Мы этим вопросом будем заниматься, включать в программу военные городки, не только освещение. Там и асфальтировка, и благоустройство территорий – там комплексная проблема, в которой сейчас нужно разбираться, нужно работать. Но, учитывая, что мы с ней столкнулись совсем недавно, это долгосрочная перспектива, потому что чтобы что-то сделать, то же освещение или дорогу или установить детскую площадку, нужны проекты. Особенно, что касается инженерной коммуникации. Поэтому мы этим будем заниматься. Может быть не совсем прям завтра. мы можем сейчас обозначить сроки по проектированию, мы сейчас выйдем с инженерами, запустим это в проектирование. Дальше это работа по включению в госпрограммы и муниципальные. Здесь, учитывая, что 2020 год очень тяжелый для экономики для бюджета, 2021 год непростой, он уже верстается сейчас, то есть с каким-то проектом зайти сегодня, это уже проблематично. Мы сейчас зайдем только на проектирование, 2021 год мы будем это проектировать и в 2021 году мы будем пытаться это все включить в программу, уже, наверное, сроки 2022.

Какие грядут изменения положительные? Что же всё-таки хорошего будет в округе в ближайшее время точно?

Самое главное, что ждут жители, это закрытие полигона. Мы его закроем в 2020 году, но долго еще будем бороться с этой проблемой, потому что само закрытие не решит той глобальной проблемы с экологией, которая существует. У нас уже точно будет благоустраиваться парк Олега Степанова. Я думаю, что это все-такие позитивная новость, потому что парку более 100 лет. Он с прекраснейшей историей, конечно, он требует к себе внимания. Мы сегодня понимаем, что этот парк включен в государственную программу и в следующем году мы приступим к активным работам по его благоустройству. В следующем году мы завершим строительство школы на 825 мест в микрорайоне Ивановские Дворики и 1 сентября, у нас большое количество детей в том числе и самого крупного микрорайона, пойдут в новую школу. Это позитив, который очень важен для нас всех. Все знают историю не совсем радостную, но сейчас она уже подходит к завершению, это с ледовым комплексом в поселке Пограничном, в котором мы уже приступили к работам и планируем, что в марте мы все-таки этот объект запустим в эксплуатацию. У нас будет первый муниципальный лед в округе. Это важно. Ко мне подходили жители, ко мне подходили мамы мальчишек, которые занимаются хоккеем, и говорили, нам очень нужен лед. И действительно, муниципального льда у нас нет, его ждут как тренировочную базу этот лед можно будет прекрасно использовать. Подрядчики сейчас активно работают. Я думаю, они не будут сбавлять темпов для того, чтобы мы все в марте смогли на коньках вступить на этот замечательный лед и наши ребята начали заниматься в хороших условиях. Конечно, будем продолжать работать над ремонтом тротуаров, будем благоустраивать дворы, будем ремонтировать дороги. Наших потребностей очень много. Когда мы их видим и кладем на бумагу, даже 2021 годом мы эти потребности все не закроем. нам всегда хочется большего, чем мы можем сделать. Это наша человеческая сущность. В моей работе, я для себя считаю, что самое грустное, это бывает, когда тебе приходится от чего-то отказываться в пользу других проектов. Но мы вынуждены это делать. В этом моя работа и основная ответственность, что я должна выбрать те приоритеты, над которыми мы будем работать. И не потому, что кто-то хуже или кто-то лучше, или нам пишут, а вот что в нашем дворе не дети, конечно, у нас у всех дети, это все наши дети, это все наши жители. Но мы должны из всех проблем выбирать наиболее острые и наиболее важные, отрабатывать их в первую очередь. А проблем у нас очень много. Чем больше мы делаем, тем больше этих проблем возникает, потому что наши желания тоже увеличиваются.

«Первые лица». Выпуск #13
Кристина Никитина, Лора Луганская




13:00 - 13:04
Новости