Гостем нового выпуска программы «Первые лица» стал глава городского округа Кашира Дмитрий Волков.
Всё у нас начинается с детства, как правило. Вы нездешний, как говорят обычно люди, и ещё в старину было принято такое выражение «чьих кровей будете?». Вы из орловских, да?
Да, я с орловщины, но уже более 15 лет проживаю на территории нашего любимого Подмосковья, поэтому для меня Подмосковье – это, можно сказать, малая родина. Здесь рождаются мои дети и здесь происходит профессиональная жизнь, а так я из глубинки, из Орловской области, из далёкой деревни. Воспитывался по большей части бабушкой, потому что маме приходилось много трудиться, помимо меня было еще пять детей. Поэтому закалку, в том числе и хозяйственную, и трудолюбивую проходили на орловской земле.
Как Вы выбирали свою профессию? Вы получили образование по специальности «Финансы и кредит» - почему именно это направление?
Поначалу я больше в экономическую историю уходил, связанную с налогообложением. Даже в моей практике это было, я преподавал в машиностроительном университете, в аспирантуре. Но жизнь не стоит на месте, это мое первое высшее образование, которое я закончил в 2005 году, как раз когда уже переехал в родное Подмосковье. Знаете, бывает, сталкиваешься с некоторыми людьми, которые для тебя являются примером правильного управления или примером того, что ты в жизни тоже хочешь попробовать, потому что, наверное, получая первое высшее образование я себя не видел в самом образовании, в системе образования. Так случилось, что мне захотелось преподавать – я уже об этом говорил многим, и коллегам в том числе, в дальнейшем я поступил в аспирантуру в институт МАМИ и там преподавал.
Это были тоже экономические дисциплины?
Это были дисциплины, связанные как раз с налогами, налогообложением, и у меня даже были заочники, люди состоявшиеся. И действительно интересно вести дискурс от теории к практике с учётом того, что ты сам являешься и фактически возглавляешь систему экономической отрасли уже в профобразовании. В дальнейшем я пошёл работать именно в профобразование в Подмосковье. Ещё тогда возглавляла его Лидия Николаевна Антонова. И вот та стезя меня натолкнула закончить президентскую программу управленческих кадров, ныне это Академия госслужбы при Президенте, тогда это была Академия народного хозяйства при правительстве.
Давайте вернёмся к тому, как вы все-таки 15 лет назад оказались в Подмосковье. Что это было: собрал вещи, поехал или предложение по работе. Почему вдруг вы оказались здесь, так издалека приехали сюда?
У меня есть родной дядя, который для меня является сенсеем. Это очень уважаемый человек не только в моих глазах, но и большинства людей. Он заслуженный энергетик РФ, ныне возглавляет одно из руководящих предприятий Подмосковья в области электроснабжения. 23 года фактически является руководителем этого предприятия, и он дал мне такое напутствие, направление. В 2005 году он приехал на родину, на Орловщину, и сказал мне: «Нечего тебе здесь оставаться, перебирайся в Подмосковье». И я, не успев, получить диплом, оказался сразу же на одном из предприятий. Это была МУП «Электросеть Домодедово». И это первая запись в моей трудовой книжке.
А что вы там делали?
У меня была экономическая сфера, я начинал фактически бухгалтером, мне действительно это было интересно, потому что были опытные руководители, возглавляющую бухгалтерскую службу. Вопросы были и с налоговыми, и в целом с эффективностью деятельности в бухгалтерском учёте, и я именно в эту сферу сильно погружался.
Когда маленький мальчик о чём-то мечтает, вряд ли он мечтает работать с налогами или цифрами, обычно хотят стать пожарным, полицейским, космонавтом. Вы помните свои детские мечты, о чём вы мечтали?
У меня была такая история, я действительно хотел стать милиционером, и более того, пытался, и у меня даже неплохо получилось, в силу того, что у нас в городе Орле есть юридический институт при МВД, но там на одно место было чуть ли не семь человек, и был сильный поток. А я обществознание сдал на четвёрку, то есть русский был – пять, математика – пять. И раньше были такие правила набора и приёма: ребята с Дальнего Востока, даже если они ниже сдавали балл по одному или другому предмету, то спокойно проходили. И у меня не получилось. Это, конечно, меня расстроило. Сейчас, конечно же, ни о чем не жалею.
Омар Хайям говорил: «Огонь неисполненного желания сжигает изнутри», когда людей в форме полицейской видите или с погонами генеральскими, не ёкает внутри?
Нет, я спокойно отношусь. Единственное, я всегда с уважением отношусь к данным людям, потому что все-таки особенно сейчас в период пандемии у нас на территории нашей каширской благодатной земли общественный правопорядок играл самую главную роль: помимо врачей, на передовой у нас, конечно же, оказались и сотрудники правоохранительных органов, поэтому я с глубоким уважением к офицерам.
На днях мы все отмечали день учителя, у вас есть пост в социальных сетях, где написано о том, что это призвание, данное свыше, вы уже сказали, что вашим воспитанием занимались и близкие люди, и бабушка, и какие-то учителя, на которых вы равнялись, вот как вы считаете, тем более что вы преподавали, роль учителя, воспитателя в чем? Чему-то конкретному научить, 2+2 = 4 или передать понимание жизни, может быть? Вот в чем самое главное назначение учителя?
Вы мне сейчас задаете такой вопрос, который мне задали уважаемые мною учителя, лучшие каширские учителя, которые фактически подготовили шесть стобалльников у нас по результатам ЕГЭ за прошлый учебный год. В пятницу с ними повстречались за кружкой чая, и они мне тоже задали этот вопрос. Неспроста говорят, что это профессия от бога, все остальные — от учителя. И в моем понимании учитель — это все-таки мама. Вторая мама, как бы это ни звучало. И помимо качества образования, мы должны заложить правила и нормы воспитания, стержень патриотизма, и это всё основывается на уроках истории. И участники Великой Отечественной войн, они ещё есть у нас, на каширской земле ещё умудряются приходить вести эти уроки. Так что в моём понимании мама и учитель – это всё-таки связано с самым главным, самым родным, и образование здесь не самое основное. Вы знаете, что я заметил? И в моей практике тоже часто такое было, как-то я ещё работая в колледже, пришёл проверять практику студентов и одну из директоров школ пришли ребята поздравить с 8 марта. И она говорит: «Вы знаете, что это были за ребята? Это те ребята, которые хуже всего учились в этой школе и как правило они чаще всего приходят и не забывают№. То есть нормы повеления, правила поведения играют самую важную роль. И низкий поклон нашим учителям. Это действительно что-то свыше и ассоциируется с самым родным человеком.
Вы, судя по тем оценкам, которые вы озвучивали, учились хорошо?
У меня золотая середина была. Школу я закончил без троек, институт, а вот президентскую программу с отличием. Здесь больше практическая была история, она была связана с проектом. А мне приходилось очень много трудиться. И сейчас мне это помогает не только во всем разбираться, но и принимать ответственные решения благодаря тому, что приходилось в детстве трудиться.
Сейчас вы уже воспитываете не только студентов, но и своих кровных детей, вы многодетный отец, как вы уже сказали, они родились на подмосковной земле, расскажите о своих детях.
У меня трое детей. Родились они действительно в Подмосковье, но я их на летние каникулы всегда отправляю в те места, где прошло моё детство, и они всегда с удовольствием туда ездят. Меня назвали в честь моего прадеда, который погиб на Великой Отечественной войне, освобождая Темрюк. У меня сын назван в честь моего деда – Виталий. И я очень благодарен судьбе, что у меня два сына и дочь. Дочь названа в честь моей бабушки – Екатерины Дмитриевны, и дочь у меня Екатерина Дмитриевна. Я рад, что они родились на подмосковной земле, но при этом, конечно же, помнят наши корни.
Вы уже сказали о том, что для вас важна связь поколений, и место, где вы жили, и память о своих предках. Мы сейчас черпаем информацию в основном из социальных сетей, и я буду ещё не раз обращаться к вашим социальным сетям, где один из постов в «Инстаграме» посвящён митрополиту Ювеналию, там есть такая подпись: духовный наставник. Это означает, что у вас есть некие отношения с богом, что в вашем понимании вера, что она даёт человеку?
Это, наверное, ощущение, то, что у тебя внутри, вера должна быть в первую очередь в самом себе. Вера в бога, вера в то, что тебе идёт свыше, то, что ты видишь вокруг себя. Владыка – это сверхсветлый человек, когда он в том числе приезжал и до моей предыдущей работы, и мы встречались и проводили «Духовные родники Подмосковья», это массовое мероприятие, которое закладывает ту дорогу к храму, которая очень активно в последнее время возрождается. А тот, кто с тобой рядом, дети, должны видеть эти положительные примеры, и они в любом случае будут переходить к ним, потому что если ты веришь в себя, ты всегда поможешь ближнему. Если ты находишься на этой должности и тебя просит помочь житель, тебя выбирает народ, ты обязан с этой верой доходить до каждого человека. В моем понимании должно быть именно так.
У вас место работы и место жительства совпадают?
По-разному, потому что я все равно, когда задерживаюсь, проживаю на территории Каширы, я очень часто там бываю и совершаю очень много именно рабочих объездов и в выходные, потому что в рабочие дни нам приходится много работать, проводить много мероприятий, совещаний, у нас так складывается, что мы должны решать много вопросов в правительстве Московской области.
Семья живет у вас отдельно? В силу работы?
В силу работы, да.
Я спрашиваю, потому что у вас география такая подмосковная: Домодедово, Ленинский район, вы работали там заместителем главы, теперь Кашира, наверняка семья не будет каждый раз срываться и вашу карьеру сопровождать своим присутствием.
Здесь особо нет моментов с точки зрения срывов, потому что с основного места жительства до Каширы я еду чуть более 40 минут.
А вы ездите сами за рулём?
Конечно. Всё-таки я очень ценю труд людей на земле, если я вижу дворника во дворе, я всегда остановлюсь и пожму ему руку за то, что порой этот труд многие не замечают, а он очень важен и ценен, потому что тот житель, который живёт в этом многоквартирном доме, он как минимум два раза сталкивается и с подъездной дверью, и с тем, что происходит во дворе. Так и отношение к водителям. Да, мы, с одной стороны, загружены, но день-ночь они также за рулём, это безопасность в том числе и нас, и я стараюсь давать отдых сотрудникам.
Когда вы едете за рулём собственного автомобиля и переезжаете из муниципалитета в муниципалитет, вы по состоянию дорог можете определить, где закончился ваш муниципалитет и начинается другой?
Когда я пришёл в Каширу, я бы не сказал, что там дороги в очень плохом состоянии, они довольно-таки в хорошем. В этом году мы сделали 50 километров дорог, 28 направлений. И в следующем году будем более активно этим заниматься.
Это какого рода дороги?
Асфальтовые. И был ряд населённых пунктов, где была отсыпка, где-то был грунт. Но есть другая история, если берём всю территорию нашего каширского округа, то у нас 850 километров дорог, 50 федерального значения в асфальте, и где-то 250 областного, 250 муниципальных в асфальте, есть порядка 50 в отсыпке, остальные в грунте. А лето у нас дождливое было, вы все это прекрасно помните, и мы увидели много обращений, связанных с грунтовыми дорогами, и для себя ставим задачу их исправить. А в целом я спокойно и с удовольствием могу отличить каширские дороги от других, соседних, и наши, поверьте, в лучшем качестве.
Возвращаясь к теме, как вы оказались в Кашире, вот вы поработали в Ленинском округе, заместителем главы, знали какие-то проблемы, они наверняка есть и схожие, и различные в каждом муниципалитете. Вы приехали работать в Каширу, как вы там оказались? Это была ваша инициатива или вас туда направили?
Начнём с того, что я как минимум полтора года состоял в кадровом резерве в правительстве Московской области, в этом направлении ведётся эффективная работа, где отслеживаются в том числе специалисты, должностные лица, которые идут по той системной работе. И все-таки на сегодняшнее время я уже более 13 лет в местном самоуправлении, и идёшь по этой школе жизни местного самоуправления, которая привязана к земле. Был в кадровом резерве. Раздался звонок, и я был вызван как человек системный, как тот солдат, если старший брат говорит надо, всегда подставляю плечо. Так произошло с Каширой.
Вы когда приехали в Каширу, что вы знали об этом городе, об этом муниципалитете вообще и о каких-то проблемах, какие задачи самыми первыми перед вами поставили?
Местное самоуправление – это всегда всё, что связано с решением проблем, задач, предложений жителей. Не будет жителей – не будет местного самоуправления. Поэтому первое, на что я обратил, какие задачи передо мной стояли, конечно же, о чем нам говорит губернатор, житель всегда прав. Всегда нужно обращать внимание именно на это. Мы начали ревизию всех обращений граждан. Второй составляющей являются экономические вопросы. Но я знал многих коллег, кто там работал в принципе. Мы хорошо общаемся с муниципалитетами и в этом плане никогда не возникало проблем. А самая главная задача –это должно быть больше благополучия на территории округа. Об этом мне говорил Андрей Юрьевич Воробьёв (губернатор Московской области – прим. ред.). Поэтому это была основная задача, которую нужно было решить.
Говорят, один в поле не воин. В любом случае муниципальное управление — это командная работа. Сегодня вы не так долго ещё в этой команде, нет года, но вы уже наверняка сделали какие-то выводы. Говоря по-честному, какие слабые и сильные стороны у вас и у вашей команды, которая вам досталась по наследству, может какие-то коррективы вы в неё внесли?
Уже скоро будет полгода, как я пришёл в Каширу. Я увидел слабые места в сфере ЖКХ. Может по своей деятельности не был с этим связан, с точки зрения своих полномочий, но очень хорошо в этом разбираюсь, потому что приходилось этим заниматься. По большому счёту, всеми этими сферами. Это основное, на что я обратил внимание. Это, наверное, самое слабое звено было. Здесь мною были приняты первые кадровые решения, касаемые систем ЖКХ, потому что у нас много вопросов есть и к некоторым управляющим компаниям, потому что нужно в первую очередь всегда слышать жителей и стараться в обязательном порядке им помочь. Это основная история. Есть направления, которые мы для себя должны ставить перспективой. Это экономика, потому что невозможно содержать двор, делать благоустройства, строить дороги, если ты не занимаешься экономикой. Здесь очень большие перспективы в силу того, что у нас есть индустриальные парки, у нас есть особая экономическая зона, здесь компания «Агрокультура», она сегодня флагман, лидер по Подмосковью по производству овощей. Это наш приоритет, и у нас есть проект. У нас есть уже четыре резидента, которые в ближайшие два-три инвестируют около 10 млрд рублей и создадут 4 тысяч рабочих мест. У Каширы на сегодняшний день большой потенциал, поэтому теми направлениями мы будем в любом случае заниматься. Есть и сильные стороны, которые были изначально. Я считаю, что в хорошем состоянии и социальная сфера. Она фундаментально заложена на традициях. Это немаловажно, но и те направления, которые в перспективе, должны развиваться. Мы много делаем благоустройств в этом году, 16 дворовых территорий. Мы делаем реконструкцию улиц Советская, Стрелецкая, будет туристическая маршрутная зона на перспективу, потому что старая Кашира – это место семи храмов. Один из них вообще никогда не закрывался. Мы хотим показать, что есть ещё прекрасное место на территории Подмосковья, есть такое благодатное место, любимый благодатный каширский край.
Еще рано подводить какие-то итоги наверняка, но давайте сегодня попробуем некоторые итоги подвести и большие цели поставить. Говорят, чем больше цель, тем легче в нее попадать. Какие глобальные цели, давайте возьмем 5 лет, что будет при вашем руководстве в Кашире через 5 лет, какие будут ключевые факторы?
Основные ключевые факторы – это инвестиции. Они должны быть. Мы планируем создать не менее четырёх тысяч рабочих мест. Это развитие индустриальных парковых и особых экономических зон. Здесь есть большие направления помимо сельского хозяйства. У нас компания «Аква Групп» будет заходить производство лосося. Мебельная компания, группа компаний при фабрике производства бетонных панелей строительства по немецкой технологии. Это особенно важно, потому что мы должны начать строительство жилья. Оно должно быть точечное, это один-два дома. Это вопрос на перспективу. Что мы сегодня имеем? Я приведу простой пример: я встречался с выпускниками, молодые ребята, через несколько лет они создадут семьи, рождается ребенок, получает материнский капитал 460 тысяч, есть льготная ипотека в Подмосковье. И что они хотят? Они хотят приобрести свое жильё. Если есть работа, куда поедут? Ступино, Домодедово, Видное. Нам бы очень хотелось, чтобы молодые и перспективные специалисты оставались на нашей каширской земле, поэтому мы помимо экономики, акцент будем делать обязательно на строительство. Туризм. Кашира находится между Коломной – благодатным туристическим краем, и Серпуховом, который входит в золотое кольцо. Мы также будем развивать это направление, потому что по-другому не получится. Самая главное, на что мы должны обращать внимание, касается того, что у жителя должно быть как можно больше быть возможностей достучаться до нас. Поэтому принцип открытости будет на первом месте, как и сейчас мы для себя определили, если житель обращается в соцсетях, по телефону, на электронную почту – он должен максимально быстро получить ту услугу, в которой действительно нуждается. Ещё немаловажное, я об этом уже сказал. что мне бы очень хотелось, и мы к этому будем стремиться, чтобы дорога была в каждый населённый пункт Каширы. Вот такие пять китов для себя, они у в проработке и в голове, и мы обязательно к этому будем идти.
Никто не мог предусмотреть, что в этом году будет пандемия. Многие планы нарушились. Вы о чём сожалеете? Что не получилось в этом году сделать?
Нам пришлось переориентировать наши расходы, расходы, которые направлены на развитие, связанные с уличным освещением. Там, где ты делаешь дорогу, всегда возникает вопрос безопасности дорожного движения, чтобы было светло. Там, где светло, жителю всегда комфортно. Нам пришлось срезать расходы и перераспределить расходы по программе уличного освещения «Светлый город». И именно их перераспределяли на питание, проживание, приобретение дополнительных средств индивидуальной защиты наших героев – врачей. Мы, конечно, с одной стороны, сожалеем, что не удалось направить на это, но с другой стороны понимаем, что эти расходы они более приоритетными для нас. На каширской земле есть инфекционный корпус. В период пандемии 65 коек мест – это не только предоставлялись каширянам, но и всем нашим друзьям соседям, жителям Мытищ, Ступино, Серпухова. Все дислоцировались и в нашу инфекционку. Мы готовы были помогать каждому жителю Подмосковья. И сегодня, буквально неделю назад мы также открыли. играем на опережение в части того, что где-то помощь нужна. Появилось заболевание – мы сразу стараемся класть на койки, чтобы смотреть и сопровождать, потому что когда осложнения, здесь сложнее. Основные расходы, которые были с уличным освещением, нам пришлось убрать, три двора по благоустройству, где-то какие-то направления, связанные с развитием каких-то элементов декора, элементов, связанных с содержанием территорий, приобретение дополнительной техники. Мы всё это ориентировали в область здравоохранения.
Вы это перенесли на следующий год? Или на бессрочную перспективу?
Это расходы, которые были приняты в существующем бюджете, перераспределены. Мы говорим о том, что мы их никуда не убираем и включаем в проекты. Бюджет у нас будет формироваться в конце существующего года. Все эти проекты у нас остаются в ряде приоритетных.
Сейчас вы ищете дополнительные источники дохода?
Принцип эффективности связан со многими направлениями. Первые – ты распределяешь принцип расходования, что является приоритетным. Второе, с чем мы в принципе столкнулись, это при условии, что у тебя постоянная мобилизация, принцип того, что тебе приходит одна и та же цифра поступления в бюджет. Те средства, которые мы закладываем в первоначальный бюджет, нужно очень быстро расторговывать. Здесь мы взяли под контроль со специалистами в оперативнейшем режиме, принцип сегодняшней конкуренции позволяет по результатам торгам экономить, если у тебя заложен рубль, а по результатам торгов ты еще экономишь 20 копеек, ты имеешь возможность не к концу года, а сейчас эти деньги перераспределить и перенаправить на те нужды, которые поступали от жителей в предыдущий год.
Экономия не скажется на качестве?
А здесь как раз мы должны исходить из существующей рыночной цены, когда формируем начальную максимальную цену. И в области технического задания, когда заключаются муниципальные контракты, прописываем жёсткие условия на случай того, если эти условия не будут соблюдаться и по качеству, и по срокам. Ответственная сторона должна к этому подходить очень взвешенно. Важный момент, о котором вы сказали, это дополнительное привлечение инвестиций. Мы создали свой инвестиционный паспорт, у нас много площадок, у нас есть и промышленный земли. Ряд таких направлений сейчас, задействуя в том числе и медиапространство, нужно уметь себя и грамотно предлагать. Мы сейчас в этом направлении работаем. Участвуем на всех площадках.
Давайте попробуем кого-то привлечь прямо сейчас. У вас есть возможность обратиться к потенциальным инвесторам.
Мы являемся перспективной площадкой, у нас особая экономическая зона, это 500 га, федеральный проект, подписанный премьер-министром РФ, это очень крупный бизнес, который сегодня который к нам заходит. Зашло к нам 5 резидентов, в перспективе ещё не менее 30. Индустриальный парки по разным сферам деятельности. Мы совместно с Министерством инвестиций и инноваций нашего Подмосковья персонально сопровождаем каждый проект для того, чтобы мы имели на выходе не только деньги, привлеченные в субъект, но и территории, создавали рабочие места. На эти рабочие места мы просим в первую очередь трудоустроить каширян.
Сейчас из Москвы компании часто переезжают в область. Есть ли приоритетные направления, кто вам очень нужен?
Я, не связывая с особой экономической зоной, в области строительства как раз будут заходить у нас, производство строительных материалов. Мы сейчас акцент делаем ещёна сельское хозяйство. Почему говорю, что это приоритетно. Потому что в период коронавируса всё падало, а сельское хозяйство росло, как по стране, так и у нас. На территории мы у нас этому отдаём приоритет, фактически закончилась уборочная кампания в части зерновых. Мы в этом году поставили рекорд, собрав 25 тысяч тонн зерновых с более 10 с половиной тысяч гектаров. Но есть перспектива. Мы вводим в оборот еще 5 тысяч гектаров. Такие земли есть, мы сейчас ведем распашку. Их уже более 2 тысяч распахали. Идёт сейчас севооборот, озимые сеем. Но есть еще перспективное направление. мы впервые в этом году посеяли кукурузу. 800 гектаров. Это краснодарские компании, которые имеют опыт. Это самый большой объём в Подмосковье. Мы рассчитываем в этом еще сделать рост. Мы в этом направлении готовы поддерживать многих инвесторов, крупных в области агронаправления. Вот как раз производство сельскохозяйственное, в том числе растениеводство, мы на это делаем ставку. Более того, скажу, если мы смотрим сегодняшние поступления в бюджет, то у нас выпадают доходы от малого предпринимательства, а в сельском хозяйстве мы видим не только в производстве рост, но и поступление налогов в наш бюджет. Поэтому в этом плане это тоже наш приоритет.
Как можно практически это реализовать? Вам нужны готовые опытные компании, инвестор или стартапы?
У нас есть и крестьянско-фермерские хозяйства. Из 19 хозяйств порядка шести – это крестьянско-фермерские. Мы выделяем гранты, начиная от 2 миллионов рублей для того, чтобы приобрести технику. Крестьянину тоже надо давать старт, когда у человека горят глаза и есть желание, то почему нет. Есть крупное направление, где в своё время были крупные обанкроченные совхозы, они сейчас также находятся в торгах. Мы сопровождаем и эти направления для того, чтобы заходил крупный агробизнес, чтобы он вкладывался, когда он берёт не менее тысячи гектаров, у него есть понимание, есть хорошие культуры высадки по зерновым, у него есть техника, мы готовы сопровождать и с той точки зрения, где брать материальную базу. Но ни в коем случае не доводить эту историю до монополизма, потому что только конкуренция от малого предприятия до крупного действительно даёт на выходе результат.
Как вы получаете информацию из социальных сетей? Вы начинаете совещание и вам кто-то докладывает о том, что жители пишут у вас в социальных сетях?
Соцсети свои я веду сам. Я понимаю, что с течением времени мне становится сложнее и сложнее в силу занятости. Пока получается это делать самому. Та электронная почта, которая указана на сайте администрации – её читаю только я. Это нужно для понимания, что происходит на земле с точки зрения современности. Никто не отменял тот принцип, что нужно дойти до каждого жителя. Мы можем быть в соцсетях, но человеческую эмоцию ими не заменишь. Лучше личного общения нет ничего. Мы для себя определили, у нас даже в Telegram создана группа, называется «Каширяне», где мои заместители и мои сотрудники по ЦУРу. Я считаю, это важно, мы должны помимо обращений граждан, поступающих на электронную почту, отрабатывать в обязательном порядке соцсети. У нас сидят специалисты, они это мониторят, закладывают в группу. Знаете, большинство вопросов всегда касалось опиловки деревьев, именно от того, что аварийное, и всего остального. Как на это можно отвечать чуть ли не в течение месяца? Надо, чтобы это делалось оперативно, в течение суток или несколько часов. Для этого у нас на сегодняшний день созданы такие группы. Мы с коллегами около двух раз в неделю собираемся, смотрим мониторинг соцсетей и «Добродела», так называемые совещания по ЦУРу, поэтому здесь задействованы все службы. Но и самый главный принцип в нашем управлении, я всегда говорил так, если у меня начальник управления образования едет домой и по его пути находится мусорка и он видит, что она переполнена, если он не позвонит начальнику управления ЖКХ, то это не принцип команды. Мы работаем в этом направлении, нужно всегда подставлять плечо, независимо от того, занимаешься ты этой отраслью или нет. Если другой специалист видит, что в детском саду калитка открыта или видит ребёнка одного в ночное время – мы должны на это тоже реагировать. То есть принцип один – мы должны подставлять друг другу плечо ради одного: ради того, чтобы нашему жителю, каширянину, было комфортно.
«Первые лица». Выпуск #1. Гостья — Глава городского округа Красногорск Эльмира Хаймурзина
